El servicio siempre ha estado en el corazón del cuidado del aborto. Así es como la alianza Brigid está evolucionando en un mundo posterior a

El servicio siempre ha estado en el corazón del cuidado del aborto. Así es como la alianza Brigid está evolucionando en un mundo posterior a
En 2018, Odile Schalit se convirtió en la primera contratación en la Alianza Brigid: una organización sin fines de lucro que alivia las cargas logísticas de recibir atención de aborto, como transporte, cuidado infantil y finanzas. Cuatro años más tarde, Schalit ocupa el cargo de director ejecutivo del proveedor basado en el servicio, que ha ayudado a más de 2.500 personas a acceder y pagar la atención de aborto (dos tercios de las cuales son personas de color, que enfrentan grandes disparidades en recibir atención de aborto).

Lamentablemente, el paisaje del aborto se ve decididamente diferente ahora que cuando la alianza Brigid comenzó las operaciones por primera vez. El 24 de junio, la Corte Suprema anuló Roe V. Vadear, que devolvió los derechos del aborto a los estados para decidir y ha dejado a unos 21 millones de personas (y contando) sin acceso legal a los procedimientos de aborto.


Expertos en este artículo
  • Odile Schalit, Odile Schalit es el director ejecutivo de Brigid Alliance, un servicio basado en referencias que brinda viajes, alimentos, alojamiento, cuidado infantil y otro apoyo logístico para las personas que buscan abortos.

Con 22 estados ahora aplicando políticas de aborto restrictivas o muy restrictivas, Schalit le dice bien+bien que su enfoque para liderar la alianza brigid seguirá el credo que ha llevado a lo largo de su carrera: la idea de conocer gente donde están, donde están,. "Estoy haciendo un balance del hecho de que yo, como proveedor, no soy el experto. Tengo los recursos, el cuidado y la inclinación a asegurarme de que la persona con la que estoy hablando con quien no es tener esos recursos sabe lo que está disponible para ellos, y se le da la mayor generosidad y cuidado posible ", dice Schalit.

La llamada de la vida de Schalit se ha basado en la idea del servicio mucho antes de comenzar a recibir un cheque de pago. "He estado interesado en el embarazo y las personas embarazadas y la salud reproductiva desde que era una pequeña persona", dice ella. "Durante un tiempo, pensé que me convertiría en un OB/Gyn, y luego en la universidad me interesé cada vez más en la salud de las mujeres en psicología y desarrollo infantil."

Schalit luego tuvo una breve temporada en la industria del cine, donde pasó un par de años lanzando y estilo, antes de volver a la salud reproductiva. "El hilo [de mi carrera] fue interesante. Este no fue tanto una partida, sino un momento realmente vital para mí darme cuenta de que lo que me encantó de mi trabajo en el cine, lo que me encantó de estudiar la psicología y lo que finalmente me encantó para convertirme en un doula de nacimiento y una doula abortada y trabajando para convertirse en trabajador social, se encontraba con personas donde están."

Esta autofilosofía requiere una evolución constante, y es por eso que Schalit ha estado pensando críticamente sobre cómo la alianza Brigid encaja en el paisaje del cuidado del aborto desde su primer día. "Mi papel ha estado cambiando desde el primer día y realmente creciendo en importancia y en complejidad con la creciente complejidad del trabajo que hacemos y el volumen de personas que ahora necesitan nuestros servicios", dice Schalit, quien supervisa las operaciones de la alianza Brigid, estrategia y comunicaciones. Comenzó desarrollando servicios basados ​​en su experiencia personal como trabajadora social en una clínica de aborto (y su capacitación en programación de salud sexual y reproductiva). "Sabía que el transporte, la vivienda, el cuidado de los niños y el conocimiento local serían necesarios, como mínimo, para un servicio como Brigid", dice ella.

"Apoyo práctico: esta noción de cuidar todos los factores circundantes de cómo alguien viaja a su cuidado, es algo que se ha entretejido en las organizaciones de acceso al aborto durante mucho tiempo."-Odile Schalit, director ejecutivo de la alianza Brigid

Después de que Schalit redujo las ofrendas que sabía que serían más útiles para aquellos que buscan abortos, comenzó a comunicarse con fondos de aborto y redes voluntarias para aprender todo lo que pudo. "Apoyo práctico: esta noción de cuidar todos los factores circundantes de cómo alguien viaja a su cuidado, es algo que se ha entretejido en las organizaciones de acceso al aborto durante mucho tiempo. Pero en ese momento se lanzó Brigid, allí solo estamos solo unas [organizaciones] que se centraron únicamente en viajes y apoyo práctico ", dice Schalit.

Schalit inicialmente trabajó con organizaciones como Fund Texas Choice y Northwest Aborts Access Fund para crear un "modelo de itinerario" que asumió las cargas financieras y logísticas de viajar por un aborto. Este modelo implica conectar a las personas con coordinadores que trabajan con ellos durante todo su viaje de cuidado del aborto: reservar y pagar los procedimientos y el viaje requerido para recibirlo, manejar el cuidado infantil si es necesario y brindar apoyo en el camino. (Actualmente, el itinerario promedio de la alianza Brigid cuesta alrededor de $ 1,250 y ayuda a las personas a viajar un promedio de 1,000 millas para recibir la atención que necesitan.)

Su experiencia en colaboración con otras redes de cuidado de abortos la ayudó. Una de las cosas principales que diferencia a la alianza Brigid de otras organizaciones de acceso al aborto, dice, es la decisión consciente de centrarse en las personas que buscan atención para embarazos en etapa posterior. "Sabíamos que existían más recursos para ayudar a las personas a viajar por atención de aborto antes en el embarazo. Hubo muchos menos [recursos] para las personas que necesitaban buscar atención de aborto más adelante en el embarazo, y eso se debe a que esos proveedores son más difíciles de acceder. Es más caro. Es más complicado. Es más largo viaje. Son más días de cita ", dice Schalit.

A pesar de Roe V. Vadear está en el pasado, Schalit dice que los servicios de la organización mismos han permanecido en gran medida iguales. Lo que está cambiando es la demanda. "Nuestros servicios fueron en realidad, en ese sentido, diseñados por el momento en que estamos ahora, en el que las personas no pueden acceder a la atención de aborto en sus propios estados y tienen que viajar a cientos, si no miles, millas en promedio para llegar a su proveedor de aborto más cercano ", explica. Este servicio ha sido relevante durante años, ya que los estados con legislaturas dominadas por la republicación han eliminado lentamente los derechos del aborto al promulgar regulaciones estrictas (y médicamente innecesarias) diseñadas para cerrar clínicas y reducir el acceso. Pero ahora, con millones de personas más de repente sin acceso legal al aborto en sus estados, Schalit dice que la necesidad es más grande que nunca. "Ahora tenemos que navegar cómo escalar y hacer crecer nuestro equipo y nuestra capacidad de la manera más rápida y deliberada posible sin dañar nuestra organización", dice Schalit.

En este momento, esto significa recibir muchas llamadas con los abogados, coordinar con otras organizaciones sin fines de lucro centradas en el aborto para hacer la experiencia de programar y recibir un aborto lo más sin fricción posible y actuar como coordinadora siempre que pueda. "Como trabajador social, siempre me atraen el servicio. Desde el Dobbs decisión [el fallo que volcó Roe V. Vadear], Empecé a hacer el trabajo del cliente nuevamente porque hemos estado muy abrumados ", dice Schalit.

Sin embargo, a pesar de que el trabajo diario se vuelve cada vez más complejo, Schalit se encuentra enfocándose en el futuro del cuidado reproductivo y en cómo la alianza Brigid continuará sirviendo. "En los primeros días de Brigid, solía dar discursos donde al final del discurso, diría algo como, y estaremos aquí hasta que ya no seamos necesarios.'Ahora avanza cuatro años, estoy terminando mis discursos diciendo:' Estaremos aquí durante las próximas décadas y en adelante '", dice Schalit. "Tengo que asumir [que] vamos a estar aquí dentro de un año, dentro de dos años y dentro de cinco años a partir de ahora."