El presidente de Reebok cree que tomar un descanso de entrenamiento del mediodía es lo más productivo que puede hacer

En el ajuste de esta semana para los negocios, la cofundadora y CEO de Well+Good, Alexia Brue, se sienta con Matt O'Toole, presidente del gigante de ropa activa Reebok.

Durante casi seis décadas, Reebok ha estado haciendo olas continuamente en el mundo de la ropa activa (dos palabras: la bomba). Eso continúa bajo el liderazgo del actual presidente Matt O'Toole, cuya tenencia ha sido definida por decisiones audaces.

No hace falta decir que la marca icónica, que fue la primera en centrarse en las atletas femeninas en los años 80 (hola, aerobics), definitivamente es un trayecto de nuevo de nuevo. Después de apostar (inteligentemente) en grande en CrossFit, Reebok trajo a Gigi Hadid, aprobado por el milenial (y obsesionado con el entrenamiento) como la cara de su campaña "Perfect Never" este otoño pasado, está colaborando con la estrella de la fitness de Instagram Emily Emily, Emily Skye Un zapato de entrenamiento, y en marzo está presentando una nueva zapatilla llamada Floatride, hecha con una nueva tecnología de espuma que cambia el juego

Pero quizás cómo O'Toole ha tenido el mayor impacto es a través de su inversión en la cultura de la empresa. El nativo de Chicago ofrece a los empleados una hora una hora todos los días para trabajar además de tener un descanso para almorzar. Y cuando caminas por el campus de Reebok (un lugar de 44 acres a las afueras de Boston), es difícil no notar la increíble camaradería entre colegas.

Aunque el paisaje pronto cambiará, la compañía se está mudando a una nueva sede en el paseo marítimo de Boston a finales de este año. Esto continuará sin duda.

Aquí, O'Toole comparte sus mejores lecciones de carrera y revela algunos información privilegiada sobre lo que Reebok tiene en proceso para 2017.

Lo que distingue a Reebok de otros jugadores en el mercado de ropa activa, en términos del producto?

Una cosa de la que estamos realmente orgullosos es que estábamos en fitness cuando el fitness no fue genial a principios de la década de 1980. Realmente hubo un gran cambio con la introducción del Título IX, que les dio a las mujeres los mismos derechos en términos de participación deportiva universitaria y, en última instancia, la participación deportiva de la escuela secundaria.

Las mujeres en ese momento decían: "Hola, puedo sudar, hacer ejercicio, tener músculos. Realmente puedo sentirme más empoderado."Reebok fue la marca que estaba allí, la primera en hacer calzado deportivo para la aptitud física con nuestro estilo libre, nuestro ex-o-fit y la mayoría de los modelos que son realmente populares para nosotros hoy en nuestra línea clásica. Es nuestro yo auténtico. Es quien somos. No somos algunos de los chicos de moda rápida que se hacen pasar por personas que están en estado físico.

Mucha investigación muestra que la mayoría de las personas en realidad no usan sus zapatillas o sus leggings para hacer ejercicio. ¿Crees que la marca Reebok da permiso a las personas para descansar y vivir la vida en lugar de "estar en el juego"?

Sí, creo que el hecho de que tanta gente use fitness [ropa] como parte de su estilo de vida, ya sea las zapatillas de deporte que comenzaron el movimiento o los estilos populares hoy y las polainas, es algo realmente bueno porque nos recuerda a todos los importancia de vivir un estilo de vida físico. No creo que sea un fenómeno de corta duración. Creo que este tipo de versatilidad en la forma en que nos vestimos va a continuar.

"Las mujeres en ese momento decían: 'Oye, puedo sudar, hacer ejercicio, tener músculos. Realmente puedo sentirme más empoderado."

Hable con nosotros un poco sobre este momento en particular para Reebok: las ventas son activas y el futuro parece brillante, pero hay grandes expectativas de Adidas, su empresa matriz.

Sentimos que somos la marca correcta en el momento adecuado. Probablemente la mayor tendencia macro en términos no solo de América del Norte, sino es un interés en vivir una vida saludable y adecuada. Esto solo va a seguir creciendo. Hay mucha innovación en nuestra tubería.

¿Puedes darnos un adelanto de algunas de las innovaciones??

Sí. Diría que el producto que más nos entusiasma es un zapato llamado Floatride que debutamos en marzo en las tiendas especializadas. Es un producto en el que hemos estado trabajando durante algún tiempo. [Tiene] una construcción única que incluye espuma patentada que creamos con una empresa en el Reino Unido. Realmente sentimos que estamos en algo, en términos de revolucionar el rendimiento del calzado, por un acolchado, pero también desde un punto de vista de soporte lateral.

Como CEO, estás tomando grandes decisiones todos los días. ¿Puedes mirar hacia atrás y citar una decisión clave que fue un punto de inflexión para Reebok??

Te daré dos: una decisión comercial y una decisión cultural. Desde el punto de vista comercial, la decisión más difícil fue cuando decidimos reenfocarnos en el estado físico hace unos cinco años. Tuvimos casi 700 millones de euros de negocios de deportes de equipo. Decidimos dejar todo eso y reemplazar todo ese negocio, y además de reemplazarlo, crecer. Tenemos 60 por ciento menos de productos que hace cinco años, [sin embargo] nuestro negocio es más grande. Este enfoque monumental en la aptitud física y servir a nuestro consumidor realmente ha valido la pena para nosotros.

Culturalmente, tuvimos un día en que convocamos a todos los que trabajan aquí, y más de mil personas trabajaron juntas en el césped. Explicamos que todos, además de su hora de almuerzo, tendrían otra hora todos los días para hacer ejercicio. [Desde entonces] Creo que hemos tenido una transformación masiva, todos nos conocemos de una manera diferente ahora, y todos sienten una perspectiva mucho más saludable, en términos de lo que hace para que se mueva y activo.

"Esto se trata de que realmente necesitemos volver a un estado físico más basado en la comunidad tribal, donde sentimos que no solo estamos trabajando en nuestro cuerpo, sino que nos estamos comunicando.

Eso realmente muestra cómo Reebok como compañía camina la caminata. ¿Cómo se produjo la decisión de dar a los empleados una hora extra para hacer ejercicio??

Fuimos fuertemente influenciados por un profesor de Harvard llamado John Ratey, MD, quien escribió Spark: La nueva ciencia revolucionaria del ejercicio y el cerebro. Se trata de los aspectos sociales y los aspectos cognitivos de ser realmente físicos. Dr. La investigación de Ratey muestra que a medida que cambia la dinámica social, estamos más tranquilos, estamos más claros, estamos más concentrados. Absolutamente resultó ser el caso. No quiero decir que lo hicimos por algún tipo de razón altruista, definitivamente es una empresa con fines de lucro aquí, [pero] creo que los beneficios han vuelto a la compañía en espadas.

También diseñaste la relación CrossFit, correcto?

Si piensas en los años 80, la relevancia de Reebok realmente provino de la condición física grupal y lo que estaba sucediendo en Studios for Women, particularmente aeróbicos. Se trata de nosotros que realmente necesitamos volver a un estado físico más basado en la comunidad tribal, donde sentimos que no solo estamos trabajando en nuestro cuerpo, sino que nos estamos comunicando. Para nosotros, CrossFit era el lugar perfecto para comenzar.

¿Puedes compartir algunos de tus trucos de eficiencia favoritos??

Una cosa que he encontrado que locamente es útil es comenzar cada reunión preguntando: “Si tenemos una reunión exitosa, ¿qué vamos a lograr??"Y lo escribimos. Si realmente tenemos claro lo que necesitamos lograr en los próximos 30 minutos y las decisiones que tenemos que tomar, creo que lo aplastamos.

¿Qué influencias tempranas te dieron forma a convertirte en un líder empresarial??

Crecí en Chicago, no muy lejos de Wrigley Field, con cuatro hermanos. Mi hermano mayor y yo éramos empresarios en serie de una medida muy pequeña. Comenzamos con cosas regulares como cortar hierba y nieve. Luego vimos esta tendencia en la que la gente estaba haciendo telegramas cantando, por lo que comenzamos esto llamado Balloon Brothers, entregamos globos en esmoquin a las casas de la gente. Luego compramos un stand de hot dog ... todos definitivamente tenemos un sabor para el espíritu emprendedor de crear algo y satisfacer a su cliente.

"Si realmente nos aclaramos lo que necesitamos lograr en los próximos 30 minutos y las decisiones que tenemos que tomar, creo que lo aplastamos."

¿Hay algún consejo que le dé a las personas que recién comienzan en sus carreras??

Mi experiencia trabajando en empresas más grandes es que hay un sentimiento que las personas tienen cuando son más jóvenes, donde desea llevar el argumento todo el tiempo y prevalecer su punto de vista. Ahora que soy un viejo [risas], te das cuenta de que eso no es lo importante. Se trata mucho más de que las personas a su alrededor se sientan invertidas, comprometidas y poseer no solo el resultado, sino también el plan. A veces estamos demasiado ansiosos por querer que sea nuestro camino en lugar de dejar que sea lo que debe ser para que todos se sientan comprometidos. Mi experiencia es que la mayoría de los planes de acción pueden ser efectivos si todos están a bordo.

Pero estoy hablando desde un gran punto de vista de la empresa. Esto es diferente para un emprendedor. Solo quieres seguir aprendiendo, tener nuevas experiencias y desafiarte a ti mismo. Es muy parecido a cómo es para nuestros cuerpos físicos. Nuestro cerebro y nuestra propia capacidad para adaptarse y aprender con necesidades de nueva estimulación.

Bienvenido a Fit For Business, una columna de la cofundadora y editora de Well+Good Alexia Brue, que te lleva detrás de escena con los empresarios de vida saludable más exitosos de todo el mundo, para que puedas aprender qué los inspira, qué desafíos ellos, y lo que es trabajar en el espacio de bienestar (en auge).

Otras cosas que recomiendan los empresarios: confiar en su intuición y crecer a un ritmo lento pero importante.