5 de las peores formas de solicitar un aumento, según los expertos en carrera

Para asegurarse de evitar las dificultades comunes durante la conversación y mantener el chat en una trayectoria positiva, considere estos cinco consejos de expertos para lo que no debe decir al solicitar un aumento y por qué.

5 de las peores formas de solicitar un aumento, según expertos en carrera:

1. Actuando como si tuviera derecho al aumento, basado en la tenencia

Es justo querer un aumento por el tiempo sustancial, la energía y el esfuerzo que ha incorporado en un papel, pero la base para esa decisión se correlaciona con las responsabilidades que tiene y los resultados que logra, no solo su presencia en la empresa para ninguna. cantidad particular de tiempo.

"El juego de duración es un argumento débil", dice Lily Valentin, Jefa de Operaciones de América del Norte en Job-Search Engine Adzuna. "La retención de los empleados es importante, pero es mucho más efectivo preguntar por qué ha sido revisado los aumentos a lo largo de su tiempo como empleado en lugar de impulsar uno basándose únicamente en cuánto tiempo ha estado en la empresa."

2. Comparándote con colegas

Si bien la transparencia salarial entre los empleados puede ayudarlo a asegurarse de que le pagan dentro del rango estándar de la industria para su rol (y puede destacar las brechas salariales infundadas), basando su solicitación de un aumento salarial únicamente en el salario de un co- El trabajador es territorio complicado. Esto se debe a que puede carecer de información importante que anule la comparación: “Hay muchas razones por las cuales un compañero de trabajo podría estar haciendo más que usted para un trabajo similar, como su experiencia, resultados, educación, antecedentes, habilidades del lenguaje y más ", dice Stahl.

De hecho, dirección de cualquier La comparación de compañeros de trabajo es su mejor opción, y que incluye comparaciones en torno al rendimiento, particularmente si intenta mostrar cuánto mejor es su rendimiento sobre el de otra persona (o, lo que es peor, criticar a un colega para reforzar su propio caso). "A medida que más empresas continúan enfocándose en construir equipos unificados, no hay nada más antideportivo que la mala calidad de su equipo en un esfuerzo por verse mejor", dice Valentin.

3. Poniendo demasiado personal

Si bien su pago para llevar a casa probablemente respalde sus objetivos no laborales y su gerente también puede estar (y con suerte está) invertir en su bienestar personal, un aumento aún refleja una transacción hecha para apoyar una empresa, no su vida individual.

"El negocio tiene una necesidad, y un aumento es dinero pagado por los resultados que satisfacen esa necesidad", dice Stahl. “Su promoción en salario o responsabilidades no tiene nada que ver con el costo de su alquiler, el estrés de su deuda o cualquier cosa relacionada con sus necesidades personales."Y tratando de aprovechar asuntos como la justificación de una compensación adicional, simplemente cuesta a su gerente en el espacio incómodo entre sus preocupaciones por usted como persona y sus responsabilidades con la empresa.

4. Cronometrando su pregunta mal

Simplemente mencionar la conversación en el momento equivocado puede ser suficiente para poner el kibosh en sus perspectivas de aumento por completo. Con eso en mente, Stahl ofrece algunas veces que deberían estar totalmente fuera de la mesa cuando se trata de preguntar: cada vez las horas de trabajo exteriores (incluidos los fines de semana), siempre que su equipo esté increíblemente ocupado, o cuando su empresa esté en medio de un período de un período de despidos. "También debes evitar preguntar de pasada o durante una reunión centrada en otra cosa", dice ella. “Si trata la solicitud de manera casual, es probable que su jefe la trate de manera casual también."

También es importante considerar el momento del ciclo de revisión de desempeño de su empresa (si corresponde) y alinear su pregunta en consecuencia, lo que realmente significa no Esperando hasta su revisión anual para hacerlo. "Su jefe probablemente entrará en esa conversación con un presupuesto establecido en mente que tal vez ya haya sido aprobado por RRHH", dice Stahl. De hecho, el dinero para los aumentos puede haber sido asignado varios meses antes, por lo que es útil comenzar la conversación de tres a seis meses antes de su revisión para que la pelota se ponga en marcha mientras todavía hay flexibilidad presupuestaria.

5. Ofreciendo un ultimátum

Amenaza de dejar de fumar si no recibe un aumento es una apuesta muy arriesgada, dice McCeary: “Algunas compañías pueden negociar u ofrecerle algo nuevo, pero también pueden e incluso podrían pedirle que se vaya antes."Si bien es sin duda un inconveniente que su jefe tenga que reemplazarlo, puede ser igual de insatisfactorio para ellos mantener a alguien a bordo que conocen que no está feliz de estar allí, agrega Stahl.

Sin mencionar que las manos de su jefe podrían estar atadas por las restricciones presupuestarias, por lo que llegar a ellas con una amenaza inflexible puede empujarlos a una posición imposible. En cambio, esté abierto a la negociación, dice McCeary: "Su gerente puede no tener el poder de aprobar un cambio en el presupuesto por su cuenta, pero tal vez puedan ofrecer tiempo libre adicional, cambiar sus proyectos o cubrir el costo de algún desarrollo profesional cursos."De esta manera, ambos han aparecido en su solicitud (para que esté en su mente cada vez que la flexibilidad del presupuesto regresa) y ha demostrado que es adaptable a las necesidades actuales de la empresa, al tiempo que obtiene un beneficio adicional en el proceso.

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