La 'contratación tranquila' puede parecer una palabra de moda en el lugar de trabajo, pero * puede * usar la práctica en su beneficio

¿Qué está impulsando a las empresas a "alquiler silencioso" ahora??

Esencialmente, las empresas se ven obligadas a hacer la misma cantidad de trabajo con menos recursos para contratar, dice Celia Balson, fundadora y directora ejecutiva de la agencia de consultoría de recursos humanos. La contratación tranquila, en su sentido más puro, permite a estas compañías resolver las necesidades clave sin gastar los recursos necesarios para llevar a las nuevas personas al redil.

Después de todo, algunas de las habilidades que tanto necesitan desesperadamente podrían existir en sus filas. Por ejemplo, supongamos que tiene habilidades de diseño de productos y de medios sociales, y está en un papel de redes sociales. Y de repente, hay una necesidad comercial mucho mayor en su empresa para el diseño de productos, pero recursos limitados disponibles para contratar. Es probable que sea la opción más ingeniosa para contratarlo en silencio en el rol de diseño. De esa manera, parte de lo que impulsa la contratación tranquila es un deseo entre los líderes de optimizar mejor tanto para el talento existente y necesidades de organización clave, dice el Dr. Aguas.

“Las organizaciones se están volviendo más planas, las habilidades se están volviendo obsoletas y están surgiendo nuevas necesidades todo el tiempo."-Shonna Waters, PhD, vicepresidente de Alliance Solutions en BetterUp

Al mismo tiempo, la "gran renuncia" de los últimos dos años ha creado una presión significativa sobre las empresas para retener a los empleados, dice el Dr. Waters, “Y sabemos que las oportunidades de desarrollo profesional se citan constantemente como uno de los principales impulsores de la retención."Tradicionalmente, las empresas han hecho esto al definir una escalera de carrera y entregar promociones regulares para mover a las personas por los peldaños, pero eso se está volviendo cada vez más difícil de hacer en el clima actual del lugar de trabajo, dice el Dr. Aguas. “Las organizaciones se están volviendo más planas, los trabajos están cambiando rápidamente, las habilidades se están volviendo obsoletas y están surgiendo nuevas necesidades todo el tiempo."

Contratación tranquila, Dr. Sospechosos de Waters, puede ser una solución moderna: al proponer un nuevo rol o versión de un papel para un empleado existente, teóricamente podría darles una nueva razón para quedarse y eventualmente crecer con la compañía. “A menudo, empleados ellos mismos Quiere diversificar sus habilidades para ampliar sus habilidades y agudizar sus conocimientos ”, dice McRae.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la contratación tranquila para ti??

La ventaja más obvia es el potencial de crecimiento. "Si bien se le pide que se mude a un papel completamente nuevo en su organización podría sentirse desalentador al principio, le presenta nuevas oportunidades para aprender y expandir sus habilidades", dice el experto en carrera de Linkedin Andrew McCaskill. "Nuestra investigación muestra que aprender nuevas habilidades es una de las principales prioridades para los trabajadores hoy en día, y pasar a nuevos roles dentro de una organización puede mantener a los empleados allí más tiempo."

El cambio también le brinda la oportunidad de demostrarle a su empleador que está dispuesto a asumir responsabilidades nuevas o más senior "en un esfuerzo por apoyar mejor el éxito de la compañía", dice Balson. Y en un paisaje laboral dominado por dejar de fumar, los líderes entienden ahora más que nunca que cualquier tipo de adicional El trabajo realizado por los empleados no es de esperar de forma gratuita. Esto lo coloca en una buena posición para aprovechar cualquier papel nuevo para salarios adicionales, beneficios, capacitación, recursos u otras ventajas.

Naturalmente, un inconveniente de la contratación tranquila es que podría convertirse en un papel que no le gusta o que no está bien equipado, dado su tiempo o talento. De hecho, del 80 por ciento de los encuestados a la encuesta de monstruos que informaron ser contratados en silencio, la mitad de ellos dijo que su nuevo papel no estaba alineado con su conjunto de habilidades. Pero según McRae, dado que el cambio está al servicio del éxito de la organización y lo mejor para su mejor interés lo retiene, usted tiene el poder de negociación para abogar por lo que sea que necesite para tener éxito en el nuevo rol (más sobre cómo Haz eso a continuación).

El otro inconveniente, sin embargo, podría venir en cómo las empresas eligen a las personas para contratar silenciosamente. "Muchos empleadores aún buscarán a aquellos empleados que consideran que tienen mucho 'potencial' para asumir estos nuevos roles", dice el entrenador ejecutivo y asesor estratégico de Dei Brooks E. Scott, “y a menudo en el lugar de trabajo, las personas de grupos no mayores son los que las personas en los grupos mayoritarios pasan por alto cuando la percepción del 'potencial' entra en juego."Como resultado, el éxito general de la contratación tranquila depende de ambos empleados que abogan por lo que necesitan para tener éxito y empleadores que crean una forma equitativa de asignar nuevas oportunidades, dice.

Cómo aprovechar al máximo ser contratado en silencio en una nueva posición

1. Considere una oportunidad para evaluar su trayectoria profesional

El cambio puede ser un recipiente para el crecimiento incluso (a menudo, especialmente) si se siente aterrador. "Tendemos a convertirnos en criaturas de hábito, y nos sentimos cómodos con lo que estamos haciendo o hacia dónde creemos que nos dirigimos, lo que facilita ver la contratación silenciosa como un déficit o una amenaza de inmediato", dice el Dr. Aguas.

En cambio, abordar la necesidad de cambio como una oportunidad para tomar un camino nuevo y emocionante, tal vez uno que pueda estar aún más alineado con lo que realmente quiere lograr. "Si está siendo contratado en silencio, use esta coyuntura para crear algo de espacio para la reflexión y evaluar su mentalidad", dice el Dr. Aguas. "Considere qué habilidades y experiencias son importantes para usted y si podría haber formas de obtener el valor que desea de este papel."

Si esas ventajas no son inmineramente Aparente, cambie su perspectiva a los próximos nueve a 12 meses o incluso más allá, dice Scott, y "considere cómo podría aprovechar la oportunidad que se le está propuesta ahora para construir su carrera en el futuro."

2. Obtenga claridad sobre * Todos * los detalles del cambio de trabajo

En cualquier escenario de contratación tranquila, es esencial entender exactamente lo que se le pide. Esto lo ayudará a evitar aceptar el trabajo que esté más allá de su alcance sin suficiente apoyo, y también lo pondrá en una buena posición para discutir y negociar con liderazgo.

Eso significa tener una conversación sincera con su gerente para obtener una imagen clara del nuevo rol o responsabilidades, ya sea que sea un cambio permanente o temporal (y si este último, cuánto tiempo), cómo será compensado o reconocido Para ello, cómo se medirá su éxito y cómo el cambio afectará sus revisiones de desempeño futuras, dice el Dr. Aguas. Esta información lo ayudará a determinar si realmente puede prosperar en el nuevo rol y usarla para su ventaja.

3. Hacer cumplir los límites de la vida laboral para evitar asumir demasiado

"La contratación tranquila no debería ser una receta para el agotamiento", dice McRae. Si una organización realmente está cambiando el talento para optimizar mejor para las necesidades comerciales actuales, nadie debería terminar con desproporcionadamente más trabajo que antes. Sin mencionar que ese resultado solo haría que la empresa sea aún más vulnerable; si ellos ya No se pueden contratar la forma habitual, ciertamente no quieren perder empleados adicionales para que abruman.

"Si se le pide que asumas más responsabilidad, también debes tener en cuenta preguntar qué se quitará de tu plato."-Mily Rose McRae, Director Senior de Investigación, Gartner

Eso es todo para decir: "Si se le pide que asumas más responsabilidad, también debes tener en cuenta para preguntarte qué se quitará de tu plato", dice McRae. Asegurar que su carga de trabajo sea factible de esta manera es una parte clave para mantener los límites de su trabajo, lo que no debería cambiar solo porque sus responsabilidades cambian. Si eso hace Comienza a suceder (por ejemplo, te encuentras respondiendo a pings a las 9 p.metro. A pesar de tener un límite para terminar su jornada laboral a las 6 p.metro.), esa es una señal de que necesita volver a negociar la nueva oportunidad con su gerente.

4. Abogar por lo que necesite prosperar en el papel

Los líderes empresariales ahora saben que los empleados no necesariamente no estarán de acuerdo en dar un paso adelante (o pasar) a un nuevo papel para nada. "Si su empresa reconoce que lo está colocando en una nueva posición, entonces también reconocen que necesitará algunas cosas para tener éxito", dice Scott. Una de esas cosas puede ser más dinero, que puede pedir absolutamente, si el puesto es más senior, requiere más responsabilidades o implica que aprenda una nueva (s) habilidad (s), dice MCRAE.

Si un aumento salarial es un no-go, todavía tiene dos retrasos clave: el primero, dice el Dr. Waters, es preguntar, en qué momento se puede reconsiderar, ya sea en un ciclo anual o semestral (o no), o si hay criterios comerciales particulares que necesita golpear, para que sepa cuándo esperar Más compensación en el futuro. Y su segundo es preguntar "qué oportunidades de aprendizaje y desarrollo pueden financiar la empresa para aumentar sus posibilidades de éxito en el papel", agrega el Dr. Waters, “Ya sea un programa de capacitación o certificación que pueda hacer, conferencias a las que puede asistir u otras cosas de esa naturaleza."

Debido a que la curva de aprendizaje para un nuevo rol puede llevar tiempo, también establezca un horario con su gerente para recibir comentarios regulares para asegurarse de saber si se dirige en la dirección correcta o si las cosas están desviando y necesita un apoyo adicional, dice el Dr. Aguas.

5. Proponga una solución alternativa antes de dar un "no" absoluto "

Si bien ciertamente puede optar por dejar su empresa si el nuevo arreglo parece un mal ajuste (incluso después de reflexionar sobre cómo podría aprovecharlo), ese no es su único recurso. Con algunas negociaciones tácticas, es posible que pueda mantener su rol actual.

Dr. Waters recomienda discutir la situación con su gerente y ver si puede ayudarlos a ellos y a la organización mejor para resolver problemas para la necesidad en cuestión. "Podrías decir: 'Sabes lo que? Esa [nueva posición] no es realmente mi punto ideal, pero creo que esta otra persona realmente tiene un gran interés en esto "o" Creo que tenemos un recurso contratista que puede ayudar con esto "o" qué Si rompemos este papel entre mí y un par de otros empleados?'" ella dice. Ofrecer estas alternativas es un acto de buena voluntad, que podría ganarle lo mismo a cambio.

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