Muchas corporaciones anuncian iniciativas de sostenibilidad, pero ¿cómo podemos responsabilizarlas??

Conozca a dos organizaciones que compilan bases de datos que detallen la acción del clima corporativo

1. Proyecto de divulgación de carbono

Durante aproximadamente los últimos 10 años, dice Moss, el Proyecto de Divulgación de Carbon (CDP) ha estado pidiendo a las empresas que denuncien sus emisiones de carbono a través de un formato estandarizado. "No esperaría que un consumidor realmente quiera ir y leer el informe de emisiones de carbono de una empresa, pero el hecho de que [las empresas] lo informen o decidan no es un indicador importante de cuán en serio se toman esto", dice ", dice", dice. "Una vez que lo informan, personas como nosotros y Greenpeace y otros pueden ir a mirar los informes, por lo que es significativo que estén dispuestos a ser transparentes."

Si tiene curiosidad sobre si una empresa que admite informa o no, puede averiguar a través de esta herramienta de búsqueda. (FYI: Amazon no ha presentado, pero Walmart y Target lo han hecho, y Apple obtiene un "A" por sus esfuerzos de cambio climático. Además, un puntaje "F" generalmente se otorga a aquellos que no informan.)

2. Objetivos basados ​​en la ciencia

La Iniciativa de Targets basado en la ciencia (SBTI) es un programa dirigido por el Mundial Resources Institute (WRI), el Fondo Mundial para la Naturaleza, el CDP y el Compacto Global de la ONU. Evalúa si las ambiciones ambientales de las empresas ayudarán a satisfacer las necesidades del acuerdo de París. (El acuerdo de París es un compromiso de 2015 firmado por 196 partes que prometen hacer su parte para ayudar a mantener el calentamiento global por debajo de un 3.6 ° F o, más idealmente, un 2.7 ° F Aumento.) El programa tiene solo un par de años, pero actualmente hay más de 1.300 corporaciones involucradas. "Hay más empresas que se unen cada semana", dice Moss.

Puede buscar fácilmente el sitio para ver si una empresa está trabajando con SBTI; Sin embargo, solo le dice si los planes de la compañía sería suficiente para ayudar al mundo a cumplir con sus objetivos de acuerdo de París, no si realmente ha reducido o no su huella lo suficiente como para hacerlo.

El siguiente paso para SBTI es trabajar con el CDP para identificar si una empresa está en camino o no para cumplir con sus objetivos validados. "Sin embargo, esos objetivos tienden a ser objetivos de cinco a 10 años", dice Moss. "Entonces no sabrá [de inmediato] si los han conocido, pero sabrá si están en camino de conocerlos."

Cree sus propias métricas de responsabilidad personal

Hay formas de evaluar a empresas que no requieren caminar a través de informes de datos pesados. A continuación, Moss comparte criterios a considerar.

1. ¿Está la compañía innovando su negocio principal??

Considere si el plan ambiental de la compañía implica continuar haciendo lo que hace hoy, pero un poco mejor (en términos del medio ambiente), o si realmente está cambiando la forma en que hace negocios, porque este último es generalmente más significativo. "Creo que es innovador que Walmart y Nordstrom estén trayendo [minorista de ropa de segunda mano] thredup", dice. "Tradicionalmente, entro en Walmart o Nordstrom y el 100 por ciento de mi dinero se gasta en comprar algo nuevo. La idea de comenzar a explorar modelos de negocio donde revenderá algo que alguien anteriormente? Eso es perjudicial."

"La idea de comenzar a explorar los modelos de negocio donde revendas algo que alguien anteriormente? Eso es perjudicial."-Kevin Moss, director global del Centro de Negocios Sostenibles

IKEA está experimentando de manera similar con la reparación y revender sus muebles, lo que Moss dice que no es "técnicamente innovador, pero es operacionalmente innovador."La adquisición de Pepsi de SodSteam, una máquina de refresco personal que no requiere contenedores de uso único, es otro ejemplo, dice, de una empresa innovando en lugar de vendar en lugar de vendar. "Muchas compañías están haciendo cosas como la luz ligera de su empaque. No creo que sea innovador, es un poco menos malo ", dice. Pero con la adquisición de SodasTream, dice Moss, Pepsi en realidad está ayudando a eliminar el embalaje. "Eso, para mí, es perjudicial", dice. La compañía de belleza Lush, agrega, también ha innovado para eliminar el empaque a través de sus jabones de barra de champú y gel de ducha. (Otras compañías, como Etnique, Meow Meow Tweet y Peach están haciendo esto también.)

En última instancia, dice Moss, las empresas tienen que encontrar formas nuevas y creativas de ganar dinero que tengan un impacto ambiental más bajo que la venta de nuevos productos-E.gramo. Cargar por servicios de reparación y rediseño, revender algo de propiedad previa o eliminar el embalaje por completo. Y para que esto sea efectivo, el cambio tiene que ocurrir en el centro de la empresa. Por ejemplo, dice, un minorista no puede simplemente poner vehículos eléctricos en su flota y llamarlo un día, porque eso no interrumpe su negocio (ambientalmente perjudicial), sino que lo permite. "Si eres una empresa automotriz, diciendo que tu flota irá 50 por ciento [vehículos eléctricos] en cinco años, eso es perjudicial, porque es tu negocio principal", dice Moss.

Moss considera este ejemplo de vehículo eléctrico disruptivo solo si los autos eléctricos son reemplazo una porción de vehículos no eléctricos, no con la atención a ellos. Entonces, al evaluar una empresa, considere si solo está tratando de que compre más de lo que está vendiendo, o si realmente está cambiando su modelo de negocio para disminuir significativamente el impacto con el tiempo.

2. ¿Cómo está la empresa que usa el poder de su marca??

Las marcas tienen poder, así que considere cómo lo ejercen con respecto a los problemas ambientales. Como ejemplo, Moss señala una campaña del Viernes Negro del Patagonia, que instó a los consumidores a no comprar una de sus chaquetas. La idea detrás del anuncio era alentar a los consumidores a pensar antes de comprar esa temporada de vacaciones. "Sería hipócrita para nosotros trabajar para el cambio ambiental sin alentar a los clientes a pensar antes de comprar", dice la declaración de la compañía. "Para reducir el daño ambiental, todos tenemos que reducir el consumo y hacer productos de manera más sensible al medio ambiente y menos dañino."

La aerolínea holandesa KLM probó una táctica similar. Antes del brote Covid-19, publicó un anuncio alentar a los consumidores a tomar un tren en lugar de volar. Moss admite que puede mirar estas tácticas a través de una lente cínica (¿realmente están tratando de disuadir a los clientes del consumo, o solo están tratando de atraer a los consumidores conscientes??), pero sostiene que ambos son buenos ejemplos de marcas que utilizan su poder para, al menos, crear una conversación sobre el cambio.

3. ¿Quién es la compañía de cabildeo??

Las empresas también tienen mucho poder político potencial a través de los esfuerzos de cabildeo, porque el cabildeo influye en la acción del gobierno y (la inacción). Sin embargo, no siempre es fácil discernir para qué es lo que apoya una empresa. Una herramienta que Moss sugiere que puede ayudar es Influence Map, una plataforma que califica a las empresas y las asociaciones comerciales sobre su impacto en el cabildeo, pero aún no ha cubierto muchas empresas. Más allá de eso, agrega, todo lo que realmente puede hacer es una gran cantidad de investigación en lo que la empresa está presionando y en lo que las asociaciones comerciales a la que pertenece la compañía está presionando.

4. Cambia tu enfoque

"Lo que es importante pensar es en lo que compramos y cuánta energía usa, y si hay formas de comprar de manera diferente o comprar menos", dice Moss. "Ese es el mayor impacto que un consumidor puede tener."

Por ejemplo, dice, si todos compraran un Tesla, la demanda de gas disminuiría. Las bombas de gas en las estaciones serían reemplazadas por cargadores. Crear ese cambio es una responsabilidad compartida entre el consumidor, los fabricantes de automóviles y los gobiernos, que pueden ofrecer incentivos y mandatos para hacer el cambio.

Esta idea se remonta a lo que Moss considera el principio rector de WRI, que es que debe haber un enfoque sistémico para la crisis climática. La responsabilidad no es solo con el gobierno, o solo con las empresas, o solo con los consumidores, está en todos nosotros. "Todos somos parte del sistema que lleva a las empresas a hacer lo que hacen", dice. Por lo tanto, es importante no solo responsabilizar a las empresas, sino también a ti mismo.

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