A mucha gente le encanta trabajar desde casa, y no es difícil entender por qué

Cuando se permite el trabajo remoto, los empleados también pueden ampliar la geografía de una búsqueda de empleo o, por otro lado, alejarse de los centros industriales a áreas que son más asequibles. Este aumento en las opciones coloca a los empleados en una posición más poderosa que antes, dice Hatzikostas, porque las empresas tienen que trabajar más para atraer a los trabajadores que tienen más empleadores potenciales para elegir. "RRHH tiene que salir de su 'mismo sh*t, día diferente' y descubrir cómo comenzar a pagar a las personas por valor, punto", dice ella. "El valor que aportan independientemente de dónde vivan, cuál es su experiencia en educación, cuál es su título ... tenemos que obtener un lugar donde pagamos por valor."

No todos los que trabajan desde casa lo aman, por supuesto; Según Pew Research realizado en diciembre de 2020, los encuestados más jóvenes citaron dificultades de productividad asociadas con el trabajo desde casa, al igual que los padres que intentaban hacer malabarismos. Además, la gente está harta de las cuatro paredes de sus hogares, dice Caileen Kehayas Holden, director de contenido de Career Contessa, un sitio de búsqueda de empleo y un sitio de búsqueda de empleo para mujeres.

Y una de las principales razones por las que las personas permanecen en su trabajo es por sus amigos de trabajo, dice Cara Silletto, MBA, CSP, presidente y director de retención de Magnet Culture, una firma de consultoría centrada en la retención de empleados. Para algunas personas, la ausencia de tiempo de cara con esos amigos puede hacer que su trabajo sea menos sabroso. También señala que algunas personas no tienen el equipo o la situación de la oficina en el hogar que sean más propicios para su trabajo, por lo que esas personas podrían preferir estar en la oficina al menos ocasionalmente. Y algunos empleados con los que ha hablado realmente perder sus viajes, porque proporcionaron un amortiguador entre atender las necesidades de aquellos en el hogar y atender las necesidades de las personas en el trabajo. En otras palabras, vieron sus viajes como un descanso muy necesario de las innumerables demandas de la vida.

Por estas razones y más, el 33 por ciento de los encuestados para el estudio FlexJobs esperaba que se les permita una combinación de trabajo en el consultorio y en el hogar en el futuro, y ese es el sentimiento que Stilletto dice que escucha más. "Los empleados quieren tener su pastel y comerlo también", dice ella. "Escucho que los empleados quieren que vaya una oficina, pero quieren recibir la flexibilidad de ir allí cuando quieran, y poder quedarse en casa y reducir su viaje y tener más flexibilidad cuando quieran."

Como resultado, Hatzikostas y Silletto creen que los empleadores tendrán que ofrecer una versión de flexibilidad para atraer y retener el talento en el futuro. "Las compañías que son más flexibles y más claras con sus expectativas serán las que ganan la batalla de talentos", dice Silletto. Ambos creen que la antigua forma de administrar traseros en los asientos, por ejemplo, se sentirá arcaico y sofocante para los empleados en un mundo post-pandemia, y que los gerentes tendrán que adaptar su estilo de gestión para centrarse menos en el tiempo de cara y más en contribución.

De hecho, Holden cree que los empleados de perspectiva verán una falta de flexibilidad para trabajar desde casa como una bandera roja al considerar sus opciones de empleo. "Va a ser indicativo de un lugar de trabajo que realmente no le da una mierda sobre sus empleados", dice ella.

Hay beneficios para los empleadores que también pueden descubrir la combinación correcta de requisitos en persona y en el hogar. Silletto señala que pueden ahorrar en el espacio de la oficina si escalonan a los empleados para que entren en diferentes días. Hatzikostas también señala que pueden sacar de una gama más amplia de talento si no están atados a la idea de que los empleados estén en la oficina, ya que pueden contratar de otras ciudades, estados e incluso países.

Sin embargo, señala además que los empleadores enfrentan desafíos cuando se trata de una mejor colaboración e innovación, y señala el experimento de WFH realizado en Yahoo por la ex CEO Marissa Mayer hace algunos años que le resultó a llamar a los empleados a la oficina y a citar la falta de innovación como la razón. Pero Hatzikostas no está demasiado preocupado por este desafío. "Solía ​​bromear que para cuando descubren cómo hacer que todos se encuentren en San Francisco, probablemente podremos ser hologramas que parecen estar allí de todos modos", dice ella ", dice ella", dice ella ", dice ella de todos modos", dice. "No descarte la tecnología que continúa haciendo pasar por la mente."

Silletto dice que algunos empleadores también están en un lugar difícil dado que el trabajo realizado por algunos de sus empleados debe tener lugar en el sitio, mientras que es completamente posible que otros hagan su trabajo de forma remota. Permitir que este último se quede en casa en esta circunstancia puede llevar a un resentimiento por parte de los trabajadores que informan a la oficina, dice ella, dice ella.

Y, por supuesto, la capacidad de trabajar desde casa en general es demostrativa de privilegios, ya que muchos trabajadores no pudieron hacerlo incluso durante la pandemia, y mucho menos después. Según Pew Research, hay una división de clase clara entre aquellos que pueden trabajar desde casa y aquellos que no pueden. El sesenta y dos por ciento de las personas con una licenciatura o más educación dijeron que pudieron trabajar desde casa en comparación con solo el 23 por ciento de los que no tienen un título universitario de cuatro años.

También hay una discusión continua de los posibles daños de trabajo desde casa desde el punto de vista del avance profesional. El Atlántico recientemente informó que las personas que trabajan desde casa reciben menos promociones y aumenta. Sin embargo, sigue por ver si eso es cierto en un mundo post-pandemia en el que trabajar desde casa se ha normalizado y generado.

De todos modos, Hatzikostas, Holden y Silletto son optimistas sobre el hecho de que WFH está aquí para permanecer de una forma u otra. Es probable que esto también acelere una tendencia de trabajo aún más revolucionaria, dice Hatzikostas. Ella cree que nuestros días de ser empleados por un solo empleador a la vez están numerados, y que la mayor parte de nosotros pronto tendrá contratos con múltiples empleadores a la vez.

"El foso más grande en torno a todo son los beneficios y todas esas cosas tradicionales, hay mucho que ser derribado", dice ella. Pero a medida que esa pieza del rompecabezas se resuelve de una forma u otra, pretende que el empleo se convertirá en una relación más suelta y más libre. "Habrá toda esta tendencia de corporaciones regulares que se alejarán de los empleados a tiempo completo a un concepto de tipo independiente", dice ella. "Todos miran el trabajo desde la conversación en casa, pero hay esta tendencia que casi hace que esa conversación hace que esa conversación sea en gran medida irrelevante."

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