'Toxic Company Founder Story' es básicamente un género de televisión ahora, ya que son los rasgos de personalidad que estas personas tienden a compartir

Entonces, ¿cómo se ve tal comportamiento en la práctica?? A continuación se muestran los rasgos de personalidad comunes de los fundadores de la compañía tóxica que simplemente no pueden dejar de fumar.

Aquí hay 5 rasgos de personalidad que los fundadores de la compañía tóxica pueden compartir, según psicólogos

1. Hipomanía

Cuando el entusiasmo alto de un emprendedor carismático alcanza un extremo, tiene hipomanía o un período de emoción acelerada que es básicamente una versión menos severa de un episodio maníaco común en líderes. "Este tipo de energía realmente puede motivar a las personas alrededor de un fundador al convencerles de que la persona tiene esta creencia completa en lo que está haciendo", dice la psicóloga organizacional Tasha Eurich, PhD, autora de Conocimiento. "Es la hipomanía la que sirve realmente para que las personas a bordo y alimentar las grandes ideas de estos fundadores."Y, por supuesto, con más respaldo viene el permiso implícito para que puedan ir aún más lejos con sus ambiciones (y tóxicos con sus comportamientos).

Para imaginar el comportamiento hipomaníaco en la práctica, solo considere la emoción de Holmes en torno a hacer algo que nadie había logrado antes, que tambaleó en los inversores a pesar del hecho de que no tenía tecnología en funcionamiento para lograr su objetivo. O la famosa gira de 12 minutos de Neumann por la sede de WeWork que de alguna manera fue tan motivadora, resultó en la inversión inicial de $ 4 mil millones de SoftBank.

2. Grandiosidad

Con creencias exageradas de su propia importancia y logros, las personas grandiosas suponen que están destinados a la grandeza. Y lo mismo a menudo es cierto para los fundadores tóxicos que se envalentonan por los muchos aros y obstáculos que han saltado con éxito y la recepción de apodos fantásticos, como "Unicornio."" Los empresarios son ciertamente propensos a exagerar la positividad y el poder de sus propios inventos ", dice el Dr. Frese. "Incluso si hay problemas de los que son conscientes, es probable que los descarten."

"A medida que aumenta el poder de un líder, también lo hace su grado de encimaEstimación de sus propias habilidades, habilidades y contribuciones."-Tasha Eurich, PhD, psicóloga

Cuando tales inclinaciones grandiosas se reciben con elogios y el apoyo de los inversores y empleados, las cosas tienden a volverse tóxicas, dice el Dr. Eurich: “A medida que aumenta el poder de un líder, también lo hace su grado de encimaEstimación de sus propias habilidades, habilidades y contribuciones."

3. Narcisismo

Los fundadores de la compañía tóxica no son solo en el negocio inocuo de comenzar algo nuevo para agregar valor al mundo; A menudo asumen que de alguna manera fueron "elegidos o seleccionados por Dios, por el destino, o algún poder superior, o incluso solo por los bancos para hacer algo decisivo, especial o importante", dice el Dr. Frese. Esa creencia narcisista puede actuar como un enorme motivador para el fundador cada vez que enfrentan contratiempos, lo que puede funcionar como algo bueno, agrega. Pero en otros casos, puede conducir fácilmente a la codicia o el derecho (los cuales también son de naturaleza tóxica).

Debido a que los fundadores narcisistas tienden a sentirse atraídos por el poder y el éxito, también pueden terminar en roles ejecutivos que sirven para reforzar su narcisismo, según el Dr. Eurich. "Se rodean de personas que les dicen lo geniales que son, tanto los empleados como los miembros de la junta, que han demostrado recompensar el exceso de confianza", dice ella ", dice ella", dice ella ", dice. “De hecho, los CEOs excesivos tienden a recibir más que sus compañeros, y a medida que sus paquetes de compensación crecen, también lo hacen sus niveles de exceso de confianza, permitiendo que las tendencias narcisistas no se controlen."

4. Maquiavelianismo

Para un fundador funcional (también conocido como no tóxico) de la compañía, cualquier acción que pueda lastimar física o emocionalmente a alguien más serían señales de parada total: claro, son ambiciosos, pero no van a explotar verificablemente a alguien para que avance por delante. Ese no es el caso con el fundador de la compañía tóxica que tiende a exhibir alguna versión del maquiavelismo, o una voluntad de manipular a cualquier persona que esté a su alrededor como peones de ajedrez en su propio juego de éxito, dice el Dr. Frese.

Dr. Eurich cita a Holmes, quien es conocido por haber visto a las personas solo por cómo podrían cumplir sus objetivos y descartarlos tan pronto como no lo hicieron, como un ejemplo de cómo puede verse el comportamiento maquiavélico. “Fundadores como este crean la impresión de que sus empleados son valiosos hasta que dejan de producir los resultados que ellos Necesita verificar su propia identidad y especialidad ”, dice ella.

5. Psicopatía

Aunque este rasgo puede abarcar una variedad de comportamientos relacionados con las normas y expectativas sociales de frustración, en esencia, es un fuerte componente antisocial: el psicópata está fuera solo para ellos mismos y para ellos mismos, y "no co-emota con el sufrimiento de otras personas", dice el Dr. Frese. A menudo, eso hace que un fundador sea totalmente descarado ante el riesgo o el peligro, e incluso animado por él, lo que puede funcionar para su ventaja, agrega. Pero, por supuesto, esa misma psicopatía podría generar rápidamente un comportamiento inmoral o ilegal en un fundador sin miedo o aparentemente inconsciente de ninguna consecuencia.

Por ejemplo, el "ganador de Kalanick en todo costos "la mentalidad podría ser indicativa de psicopatía, dice el Dr. Eurich. Desafortunadamente, esos "costos" fueron muy reales e imperdonables, incluidos múltiples casos de acoso y abuso sexual y demandas de acción de clase para prácticas laborales injustas. Y, sin embargo, se adelantó durante años, demostrando la tendencia psicópata clásica de carecer de cualquier brújula moral real.

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