El poder de establecer una intención relacionada con el trabajo cada una.METRO., Según el CEO de Juicero

En el ajuste de esta semana para los negocios, la cofundadora y editora de Well+Good, Alexia Brue, se sienta con Jeff Dunn, CEO del innovador jugador prensado en frío Juicero.

Cuando Jeff Dunn tomó las riendas del CEO en Juicero a fines de 2016, su primer gran movimiento fue audaz incluso para una nueva empresa mejor conocida por interrumpir la industria de jugo prensada en frío con sus nuevos paquetes de un solo servicio. Al dirigirse a la temporada de vacaciones fundamentales, el ex presidente de Coca-Cola North America tomó la decisión de reducir el precio de $ 699 digno de $ 699 del revolucionario.

El final resulto? Juicero vendió tantas prensas en cuatro días como lo habían hecho en los cuatro meses anteriores.

"Tuvimos resultados tremendos", dice Dunn. La caída del precio se tradujo en un crecimiento mensual del 20 por ciento, clientes que ordenan más paquetes más semana y un impulso emocionante a medida que la compañía empuja hacia 2017, recaudando $ 120 millones hasta la fecha.

Gayle King le regaló un Juicero a Oprah, quien volteó el concepto de tecnología de alimentos que dio a las 400 personas que trabajaban en Una arruga en el tiempo su propio exprimidor.

Luego estaba el efecto Oprah: Gayle King le regaló un Juicero a Oprah, quien se volcó por el concepto de tecnología de alimentos que dio a las 400 personas que trabajaban Una arruga en el tiempo su propio exprimidor de una manera muy pública.

Esa calidad de regalo es exactamente lo que Dunn está buscando cultivar con la marca en esta era de hiper-wellness. "En última instancia, de lo que nos importa es la relación con el consumidor", dice. Con ese fin, el CEO se centró en brindar a las personas la experiencia física de Juicero, de manera común, de la compañía en 11 Whole Foods con barras de jugo de autoservicio, y está trabajando con Williams Sonoma como otro lugar que las personas pueden experimentar el producto antes de comprar.

Entonces, ¿qué, exactamente, le permite a Dunn hacer grandes riesgos en el trabajo mientras se mantiene castigado??

Aquí, Dunn habla sobre cómo establecer intenciones relacionadas con el trabajo, encontrar inspiración fuera de la caja y usar una lista de tareas pendientes para mantenerlo motivado.

¿Qué te llevó a convertirte en el CEO de Juicero??

Siempre he estado en alguna forma de alimentos, bebidas y distribución, ya sea en una gran vida corporativa, con respaldo de empresa, sigo siendo un socio ACRE Venture Partners o PRIVADO CAPATY APROPETRADAS. He ido de Coca -Cola a zanahorias. Y el hilo que se atraviesa todo es la innovación. La innovación con un propósito es de lo que he sido, y Juicero es la máxima expresión.

"Tengo que ayudar a las personas que vienen de mundos muy diferentes a ver cuán interconectado está."

¿Cuál fue el mayor desafío que no esperabas enfrentar en Juicero??

Juicero está muy impulsado por la tecnología, [pero] también estamos tratando con los agricultores, y puede ser difícil para ellos entenderse. Requiere una gran cantidad de colaboración. Presionar el aire no será muy nutritivo, y las verduras y frutas son solo una mercancía sin la prensa. Entonces, a nivel organizacional, tengo que ayudar a las personas que vienen de mundos muy diferentes a ver cuán interconectado está.

¿Había una decisión clave que tomaste que era un punto de inflexión para Juicero??

La reducción de precios que hicimos para el Black Friday, con el que ahora hemos seguido, fue un gran punto de inflexión. Ha sido interesante ver que cuando las personas pueden comprar el exprimidor por menos dinero, terminan obteniendo más de los paquetes de jugo por semana. En promedio, los clientes compran 10 paquetes por semana, que es doble Lo que modelamos. Esto me da mucha confianza en la plataforma. La gente está experimentando los beneficios de comenzar su día con un jugo verde.

"La gente está experimentando los beneficios de comenzar su día con un jugo verde."

En términos de la propia cultura corporativa de Juicero, ¿cómo camina la caminata como empresa de bienestar??

Servimos comida vegana a nuestro equipo, les damos todas las prensas y cobramos un 50 por ciento menos en los paquetes. Queremos que tengan la vitalidad que necesitan para vivir el tipo de vida de alto rendimiento a la que todos aspiran. En deferencia a todos mis años en Coca-Cola, no hay disonancia en Juicero.

¿Cómo empiezas cada día??

Miré primero al techo y dejo que mi conciencia vuelva a mi cuerpo. Pienso en mi día. Exagerando todo, me pregunto cuál es mi intención para el día. Si hago esto, tiendo a tener un día mejor. Por ejemplo, podría tener muchas reuniones con mi equipo de liderazgo superior, por lo que podría ser una intención de cómo el equipo se relaciona entre sí. La cultura supera la estrategia cada vez. Tiendo a pensar más en las culturas, y esto aparece en mis intenciones diarias.

"Tengo un iPad con un bolígrafo y me toco las cosas de mi lista y me hace feliz."

¿Cómo te mantienes castigado e inspirado??

En términos de mi práctica personal, medito diariamente. Además, durante los tiempos estresantes, salgo a caminar afuera. Me ralentiza. Al estar en un entorno de inicio, hay tanta información volando hacia ti y la naturaleza me permite sintetizarlo todo. Mi esposa es fotógrafa de vida silvestre y ella va a África dos o tres veces al año, así que vivo indirectamente a través de ella un poco.

La lista de tareas pendientes de un CEO siempre es larga. ¿Cuál es tu hack de eficiencia favorito??

Una vez que he establecido esa intención diaria, eso se traduce en mis listas de tareas pendientes. Tengo un iPad con un bolígrafo y me toco las cosas de mi lista y me hace feliz. Literalmente tengo una primavera en mi paso cuando lo atraviesa. No hay sustituto para hacer el trabajo. No hay nada más. Se trata de la disciplina de hacerlo todos los días.

Si está buscando más formas de avanzar en el trabajo, esto es lo que debe hacer, de acuerdo con su signo y cómo irradiar la confianza.