Cómo demostrarle a su jefe que está haciendo su trabajo mientras remota y gire la 'paranoia de productividad' en su cabeza

Si bien no hay razón para que los empleadores asumen automáticamente que los trabajadores holgarán más en un entorno remoto, el "percibido pérdida de control ”es suficiente para crear miedo en los gerentes que están acostumbrados a poder ver qué están haciendo sus empleados, el Dr. Aguas. "En ausencia de información, las personas se 'asombran' o imaginan lo peor."De hecho, según un informe reciente de Microsoft Turninging a unos 20,000 trabajadores, el 85 por ciento de los líderes dijo que el cambio al trabajo híbrido" ha hecho difícil tener la confianza de que los empleados están siendo productivos."

Sintiendo esta paranoia de productividad, algunos empleados han llevado desde entonces al "teatro de productividad", por lo que toman medidas adicionales para cuantificar esencialmente que están siendo productivos. "Esto incluye cosas como administrar conscientemente los rastreadores de actividades moviendo el mouse, actualizando su estado repetidamente, etc.", dice el Dr. Aguas. "La ironía es que esto realmente puede interferir con la verdadera productividad porque la energía se está reasignando desde el trabajo hasta la percepción del trabajo."

De hecho, un informe de julio de las compañías de software Qatalog y Gitlab descubrieron que los trabajadores desperdician, en promedio, 67 minutos al día realizando estas tácticas para demostrar que en realidad están trabajando, lo que puede tener efectos más allá de la pérdida inmediata de productividad. "Alejar este tipo de tiempo y atención de los aspectos importantes de su trabajo puede alimentar el trabajo excesivo y el agotamiento", dice Heitmann. Esta triste realidad, junto con los crecientes temores entre los líderes sobre la productividad de los trabajadores, subraya la importancia de aprender a efectivamente Demuestre su productividad a un gerente sin perder tiempo y energía, es decir.

4 estrategias para demostrar su productividad a su jefe y ganar su confianza en un entorno remoto

1. Busque su guía sobre cómo priorizar

Comprar proactivamente con su jefe sobre las cosas que califican como indicadores clave de rendimiento y buscar su orientación sobre decisiones e hitos importantes ayudará a reforzar que, de hecho, solicitará apoyo cuando lo necesite, dice el Dr. Aguas. De esta manera, su gerente no se preguntará si se siente cómodo comunicándose con ellos o si tiene una comprensión clara de los objetivos que debe priorizar y la definición de "éxito" para su rol puede ayudar a aplastar cualquiera. -Se temores sobre tu productividad.

Lo mismo ocurre con la comunicación proactiva cuando un objetivo o una fecha límite que ha acordado anteriormente ya no es posible lograrlo, agrega el Dr. Aguas. Cuanto antes comunique que algo se va a pasar, más tiempo le permitirá a usted y a su gerente solucionar los problemas del problema, lo que demuestra su compromiso de encontrar una solución y genera confianza.

2. Pregúnteles con qué frecuencia (y cómo) les gustaría actualizarse sobre su progreso

La mejor cadencia para las actualizaciones es lo que se sienta más alineado tanto para usted como para su jefe. Eso significa que es importante tener una conversación al respecto y el nivel de nivel, por lo que no solo los está actualizando innecesariamente o dejándolos colgando. "Dependiendo de su trabajo y su nivel de experiencia, esto podría variar desde actualizaciones dos veces al día hasta resúmenes semanales", dice Heitmann.

El contenido de esas actualizaciones también debe ser algo en lo que alinee con su gerente, agrega, por lo que sabe que está proporcionando la información que necesitan para sentirse seguros en su trabajo. Que podrían incluir cosas como un informe de trabajo realizado la semana anterior (con cualquier métrica de rendimiento relacionada) y/o una lista de tareas que planea hacer a continuación.

"Si hace de esta actualización un formato estándar, por lo que es predecible, también será más fácil para su gerente consumir", dice el Dr. Aguas. Y cuanto más fácil sea para su gerente comprender su progreso a lo largo del tiempo, más sin problemas podrán actualizar su supervisor y comunica tus victorias, dice Heitmann.

3. Asegúrese de que sea accesible dentro de las horas que acordó trabajar

Una de las mayores diferencias entre el trabajo en la oficina y el remoto es el grado de accesibilidad de los empleados: en una oficina, por supuesto, puede abordar físicamente a alguien con una pregunta o problema, mientras que, de forma remota, debe confiar en que estén en línea y en su computadora cuando haces la pregunta. Debido a que un gerente no puede verte físicamente, puede ser más fácil para ellos asumir que está aflojando si no responde a un mensaje durante un período de tiempo en el que se ha comprometido a trabajar, mientras que, en una oficina, podrían ser conscientes de que ha salido a almorzar, está en un llamar, fue al baño o al mismo tiempo.

Como resultado, parte de demostrar que está siendo productivo está demostrando que usted es de manera confiable durante las horas que acordó trabajar, dice Heitmann. Eso no quiere decir que tenga que ser 9 A.metro. a 5 p.metro., necesariamente; Dado el hecho de que el trabajo remoto permite más fácilmente para el trabajo asincrónico, sus horas pueden verse diferentes de esta norma o de las horas de sus compañeros de trabajo o gerente. Y dado que es tan importante tomar descansos mientras trabaja de forma remota como es cuando trabaja en persona, es posible que no pueda responder instantáneamente a todos los pings o correos electrónicos, y eso está bien. Pero ser consciente de responder a las comunicaciones de manera oportuna "refuerza que está disponible para ayudar según sea necesario y comprometido con el papel", dice Heitmann.

4. Prestar una mano a otros en su equipo cuando pueda

Es más probable que su gerente confíe en usted y, a su vez, es menos probable que asuma que está siendo improductivo, si demuestra benevolencia, dice el Dr. Waters: “Haz un punto de comprensión de cómo se ve el éxito para quienes te rodean y cómo puedes ayudar."

Avanzar de esta manera generalmente construye buena voluntad, lo que puede llevar a otros a su alrededor a asumir una intención positiva, dice ella. Por ejemplo, si a menudo es el que ofrece apoyo o le da una mano a otra persona, y luego algún día, su gerente no puede contactarlo durante una hora, es menos probable que salten al peor de los casos. y adivina que te estás aflojando.

Sin embargo, si te sientes como tu gerente hace Parece asumir lo peor de cómo pasa tiempo sin ninguna causa real, "podría ser hora de reconsiderar si a largo plazo, este lugar de trabajo es el lugar para usted", dice Heitmann. “Es ideal trabajar en un entorno de confianza y respeto."