Cómo convertirse en el tipo de gerente de las personas * en realidad * como trabajar, según Boss Babes of Wellness

Si tiene un pulso y un historial de carrera, es probable que se haya encontrado con jefes que son buenos y, Ejem, no tan bien. La experiencia con este último puede agregar una capa adicional de ansiedad a esa nueva promoción; Después de todo, nadie quiere ser el jefe que se bornada después del trabajo en el bar (jerga, barra).

Para ayudarlo a evitar este destino, algunas chicas de jefes seriamente exitosas intervienen sobre cómo conquistar el síndrome de impostor que la mayoría de los gerentes primerizos experimentan y se convierten en el tipo de líder que es su equipo (es su equipo ahora!) estaría emocionado de trabajar para.

Sigue leyendo para obtener consejos sobre cómo hacer la transición con éxito a un rol de gestión.

1. Evite la microgestión

Para habilitar regularmente este tipo de conversación abierta, la fundadora de Crear+Cultivate, Jaclyn Johnson, me dice que es fanática de los registros programados con sus empleados. "Tanto se hace en esos 30 minutos", dice ella.

3. Adapte su estilo de gestión a cada persona

También es importante reconocer que las técnicas de corte de galletas pueden no ser la forma más eficiente de tratar con las personas, dice la cofundadora de Sakara Life, Danielle Duboise. "Cada persona necesita ser manejada a su manera única, y debe adaptar sus estilos de comunicación en consecuencia", dice ella. "Esta forma de construir un equipo es muy efectiva porque las personas se sienten vistas y escuchadas como individuos, en lugar de abejas trabajadoras."Conocer las fortalezas y debilidades específicas de una persona también, dice, lo ayudará a asignar proyectos en consecuencia.

Michele Thomas, cofundador de Azione, está de acuerdo. "El mayor desafío cuando se trata de administrar a los demás es comprender cómo trabajar con cada personalidad individual y ética de trabajo", dice ella. "No se puede asumir que todos reaccionarán como lo hacen a una situación determinada, y es imposible predecir cómo las personas tomarán su dirección, no importan cuán específico podría ser."Entonces, ella dice, realmente tienes que adaptar tu enfoque y comprender a tu equipo como individuos y como una unidad. "La gente prosperará cuando sientan que son entendidas y apreciadas", dice ella.

4. Enseñe, no digas

Mientras tanto, Meg He, cofundador de Aday, postula que la comunicación más efectiva a veces implica menos hablar y más hacer. "Decir en lugar de enseñar [es un gran error que veo a los nuevos gerentes]", advierte ella. "Este enfoque no permite el crecimiento de un empleado."

5. Permita que otros sean "más inteligentes" que tú

Además recomienda posicionarse como alumno, independientemente de su rango. "Hacer preguntas y llegar a la respuesta correcta juntos es cómo avanzan ambas partes ", explica. "Puede tomar mucho más tiempo [hacer las cosas], pero soy un gran admirador de este estilo de gestión socrática."

Whitney Tingle, cofundadora de Sakara Life, está de acuerdo con este enfoque. "Uno de los mayores errores que veo que cometen los gerentes es pensar que tienen todas las respuestas en lugar de hacer las preguntas correctas", dice ella. "El verdadero liderazgo no se trata de tener todas las respuestas; se trata de rodearse de personas increíbles e inteligentes y asegurarse de que todo ese esfuerzo esté alineado con la misión de la compañía."

6. Comience lento

La fundadora de Bandier, Jennifer Bandier, mientras tanto, advierte contra un error de gestión que puede tener un nuevo equipo de inmediato. "Los nuevos gerentes tienden a entrar y quieren crear un cambio inmediato; sin embargo, creo que primero debe aprender sobre los procesos existentes y escuchar a sus compañeros de equipo y empleados", dice ella. "Conozca primero el nuevo entorno y luego haga cambios donde se ajuste."

7. Celebrar el éxito

En los entornos de trabajo de ritmo rápido de hoy, puede ser difícil reducir la velocidad lo suficiente como para apreciar el progreso, dice la cofundadora de Aday Nina Faulhaber. Ella me dice que le encanta estar "en las malas hierbas" con su equipo, desde la creación hasta la ejecución de un proyecto o idea, pero que a veces se mueve demasiado rápido una vez que se ha completado un proyecto. "Esto significa que a menudo olvido celebrar las victorias", dice ella. "Estoy muy agradecido cuando nuestro equipo nos recuerda los éxitos y los momentos que debemos apreciar juntos."

El equilibrio entre el trabajo y la vida sigue siendo una cosa? Según Michelle Obama, sí; Así es como ella lo hace suceder. Además, Claire Wasserman ofrece una punta de bienvenida inesperada pero para disminuir el estrés de su lugar de trabajo.