Todos tus compañeros de trabajo renunciando? Aquí le mostramos cómo tratar cuando eres el que te queda atrás

A continuación, los expertos en carrera comparten algunos consejos clave para evitar esta trampa de última hora y descubrir cómo hacer frente a la carga de trabajo adicional cuando sus colegas renuncian.

Cómo hacer frente cuando sus colegas renuncian y usted es el que queda atrás

Lo primero es lo primero: habla con tu gerente

Esta es una vez donde tu en realidad No quiero ser el héroe y absorber todo el trabajo de sus antiguos compañeros. "Si lucha por la situación, la gerencia puede no saber que hay un problema", dice Haarsgaard. "No dejes que tu silencio establezca una expectativa."

En cambio, Haarsgaard sugiere programar una reunión con su gerente y venir preparado para discutir cómo la escasez de su equipo está afectando su capacidad para cumplir con los requisitos, lo que está haciendo para compensar y qué ayuda podría usar. Con esta información, ambos serán conscientes del problema y se facultarán a la ayuda, tal vez cambiando los plazos, la prioridad o delegar o abogar por una solución de superiores, como contratar una (s) estadística de reemplazo, si eso es eso es ya no está en el expediente.

Durante esta conversación, también es justo hacerle saber a su gerente lo que razonablemente puede lograr y lo que no puede, dice Grau, para que puedan ayudarlo a descubrir qué cosas necesitan ser priorizadas y cuáles pueden esperar. De esta manera, tampoco serán golpeados con ninguna sorpresa grosera en el futuro cuando esperan una entrega de usted que sabía que no era posible completar a tiempo, dadas las circunstancias.

Organice su trabajo para maximizar la eficiencia

Una vez que haya alineado las prioridades clave con su gerente, puede ser útil racionalizar su flujo de trabajo dado que aún habrá algunas cosas más en su plato que antes (pero, idealmente, no habrá más Horas en su jornada laboral).

"Comience por desglosar cada tarea, proyecto y responsabilidad, y colocando una línea de tiempo en cada una", dice Vicki Salemi, experta en carrera en Monster. “Es posible que desee documentar todo en una hoja de cálculo u otra herramienta de organización para detectar todo."Esto puede ayudarlo a crear una lista de tareas cada día y asegurarse de que está marcando las cosas que más importan.

Mientras está organizando, haga un punto de dejar caer cualquier pelusa innecesaria de la lista. "A veces estamos tan ocupados tratando de hacer las cosas de la forma en que siempre se han hecho y que no nos detenemos para ver si hay cosas que podemos hacer para que el sistema funcione con menos esfuerzo", dice Haarsgaard. "Vea si puede encontrar soluciones más rápidas para ciertos problemas o eliminar los pasos innecesarios en tareas particulares. Hacerlo le ahorrará tiempo y energía [muy necesarios]."

Delegado siempre que sea posible

Por lo general, no es factible que una sola persona asumiera la carga de trabajo completa de un colega que sale, y mucho menos el de múltiple Ferminar compañeros de trabajo. Entonces, si encuentra que usted es el único realmente afectado cuando varios de sus colegas han renunciado, descubriendo cómo hacer frente a la delegación.

Si es gerente, eso podría parecer compartir parte del trabajo con un informe directo o dos. Y si no eres? Considere preguntarle a su gerente cómo podría delegar lo contrario. "Mira hacia arriba, no solo en la escalera de ayuda", dice Haarsgaard. "Y recuerde que no eres responsable de resolver el problema de la escasez de trabajadores solo."En una situación en la que la productividad de su equipo, en su conjunto, se ve afectada, los líderes deben estar dispuestos no solo a ayudarlo a descargar el trabajo de manera más uniforme entre los miembros del equipo y otros, sino también para encontrar asistencia temporal y/o Pase en sí mismos, ella dice.

Aprovechar la situación para más pago

Cuantas más personas renuncien en su equipo, más valioso será para su empresa por las formas en que mantendrá el fuerte. Agregue un mercado laboral lleno de roles abiertos, y nunca ha habido un mejor momento para ejercer su poder como empleado pidiendo un aumento o promoción.

"Se podría decirle a su gerente: 'Teniendo en cuenta que los salarios de tiempo completo de X e Y de Y ahora no son parte de la nómina, y podría tomar un tiempo reemplazarlos, quería ver cómo podría ser compensado por el trabajo adicional I. 'Estoy haciendo' ", dice Salemi. Incluso si el proceso de contratación está activo para sus reemplazos, la verdad es que esa gente no se pondrá en marcha desde el primer día, agrega, agrega. "Argumentar por qué debe ganar más durante este período intermedio y cómo anclará efectivamente el departamento incluso después de que se contraten nuevas personas."

Eso puede parecer adelante a primera vista, pero la mayoría de los empleadores saben que mantener a un empleado es menos costoso que encontrar y capacitar uno nuevo, dice Haarsgaard. Entonces, si piensan que se irá sin un aumento o promoción, pueden ser aún más inclinados a entregarlo en un entorno de personal corto. Y si sospecha que un salario más alto no es realmente una opción en este momento, prepárese para negociar otras cosas, sugiere Salemi, como horas flexibles, la capacidad de trabajar desde casa (o hacerlo con más frecuencia) u otros premios financieros, como un bono.

Si está incorporando nuevos empleados, optimice ese proceso

Parte de aprender a hacer frente cuando se renuncian un grupo de colegas también puede estar lidiando con un ataque de incorporación. Después de todo, una vez que se contraten sus reemplazos, tendrá la tarea de ponerlos en funcionamiento, lo que puede parecer un todo otro trabajo además de todo lo demás que estás haciendo.

Pero, tomar el tiempo por adelantado para hacerlo bien realmente vale la pena. "La incorporación efectiva conduce al éxito a largo plazo del equipo y permite al nuevo empleado agregar valor antes", dice Grau, "así que si usted y su equipo están incorporando a varias personas en las próximas semanas o meses, pase tiempo creando una incorporación clara. Programa con materiales de capacitación."

Eso podría parecer hacer un tutorial en línea o escribir un documento con procedimientos clave que sean universales para cualquier persona en su equipo, para que no repita la información constantemente, dice Salemi. Un documento básico de preguntas frecuentes también podría ser útil, por lo que puede señalar a las personas nuevas y evitar tener que responder las mismas preguntas una y otra vez.

En los primeros días de incorporación de un nuevo miembro del equipo, también asegúrese de responder rápidamente a las solicitudes de asistencia, para que generen impulso del salto y se mantengan comprometidos, dice Haarsgaard. Y si su empresa ofrece cualquier capacitación en plataformas o programas que puedan ser útiles para el nuevo empleado en el futuro, señale también hacia ella durante la incorporación.