3 consejos para el éxito personal y profesional Cuando su pareja es su socio comercial

Por supuesto, esto puede ser difícil en la práctica. Muchas personas que no Trabajar con su pareja romántica tiene dificultades para crear un límite saludable entre su vida laboral y la vida personal. Y para aquellos que son socios románticos y comerciales, esta línea puede ser aún más difícil de separar debido al interés personal compartido en el negocio.

Esta es una situación en la que Gregory "Gee" Smalls, cofundador y copropietario del restaurante Gullah Kitchen con sede en Atlanta, que es copropietario de su esposo Juan Smalls, sabe muy bien, pero que trata darse a sí mismo gracia. "[A veces], es simplemente imposible", dice sobre no traer a su vida personal. "Tengo ideas y vamos a querer hablar de ellas. Es genial que podamos hablar sobre eso en este momento con nuestro socio comercial y nuestro socio de la vida, así que creo que en lugar de tratar de trabajar tan duro para crear esos límites, [es mejor] no sentirse culpable por hablar de trabajo, " él añade.

Dicho esto, es crucial consultar el uno con el otro para asegurarse de que ninguna de las partes sienta que el trabajo está tomando más conversación y espacio de cabeza de lo que quieren y que todos sienten que están siendo escuchados y escuchados, independientemente del tema. de discusión.

2. Poseer diferentes áreas del negocio

Como individuos, todos tenemos diferentes fortalezas y debilidades, y se traducirán casi sin duda en otras áreas de la vida, como los negocios. Es por eso que Holloway y Smalls alientan a los empresarios acoplados a jugar con esas fortalezas y debilidades al descubrir quién se encargará de qué, en cuanto a los negocios.

"Es importante definir roles y responsabilidades."-Sgregory" Gee "Smalls, copropietario de la cocina Gullah de Virgil

"Es importante definir roles y responsabilidades", dice Smalls. “Por lo general, como emprendedor, lo estás haciendo todo, y creo que es importante que la pareja forje sus fortalezas y debilidades y descubra cuáles serán sus roles en la empresa."

Por ejemplo, en el caso de Holloway y Kislevitz, Holloway maneja marketing y operaciones, mientras que Kislevitz supervisa el producto y el diseño. El beneficio de definir estos roles, dice Holloway, está siendo facultado para "sintonizar completamente el negocio, mientras que cada uno de nosotros se enfoca en nuestras áreas específicas del negocio. Esto permite que nuestro equipo sepa con quién se asocian en cada área y crea una agradable división de trabajo."

Esto es notable tanto porque demasiados cocineros en la cocina, como dicen, pueden generar desacuerdo y resentimiento, y dividir el trabajo también puede cultivar un creciente sentido de confianza. Además, ninguna persona puede hacer todo, por lo que esto también funciona como una estrategia para reasignar tiempo de calidad entre sí. "Simplemente no tenemos el ancho de banda para cada uno en cada llamada", dice Holloway. “En estos días, nos preguntamos '¿realmente nosotros? ambos Necesito estar en esta llamada?'Si no, uno de nosotros puede salir y recuperar ese tiempo."

3. Priorizar la comunicación, sobre el negocio y de lo contrario

La comunicación en una relación siempre es importante, pero cuando su pareja también es su socio comercial, ese énfasis es aún más necesario, tal vez incluso la clave para el éxito tanto en sus empresas románticas como profesionales.

"Cuando comienzas un negocio, puede ser que todo. Puede ser todo en lo que estés pensando ", dice Evans. “Debe asegurarse de que [la comunicación] no solo esté envuelta en el negocio, porque lo que sucede si el negocio no funciona?"

Por esa razón, la terapeuta matrimonial y familiar con licencia, Jelisha Gatling, LMFT, alienta a las parejas que son copropietarias de un negocio a "realmente aparecer y verse entre sí", y agrega que esto ocurre idealmente regularmente. Hacer preguntas como "¿Cómo estás??"" ¿Qué va bien??"Y" ¿Qué te gustaría más en la relación??"Todos pueden ser útiles para evitar que uno o ambos socios sientan que su relación ha pasado en segundo lugar al negocio, dice Gatling. Y, sin duda, evitar que esa situación se apodere es importante.

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