3 formas en que Sephora se eleva por encima del sesgo de género para contratar * todos * los #Bossbabes en tecnología

3 formas en que Sephora se eleva por encima del sesgo de género para contratar * todos * los #Bossbabes en tecnología

Silicon Valley: el centro de aparentemente todo relacionado con la tecnología tiene una reputación por ser algo así como un club de niños. De hecho, El periodico de Wall Street Los informes solo el 23 por ciento de los roles tecnológicos en las 75 empresas principales en el valle están ocupadas por mujeres. Esta discrepancia se ha atribuido a una serie de factores, incluidos los entornos de trabajo inhóspitos, el sexismo (un problema en muchos lugares de trabajo que parece amplificarse en la industria dominada por los hombres), largas horas y falta de oportunidades de promoción dentro de la empresa.

Sin embargo, la meca de maquillaje digital y ladrillo y mortero que es Sephora no sufre de las mismas proporciones de género que afectan al resto de la industria. De hecho, las mujeres están en el 62 por ciento de los roles tecnológicos de Sephora, y su liderazgo ejecutivo digital es completamente femenino con una sola excepción.

La compañía atribuye su éxito al evitar el sesgo de género a algunos movimientos de liderazgo perspicaz y con visión de futuro.

Sigue desplazándose para ver tres lecciones que las compañías tecnológicas con sede en Silicon Valley pueden aprender de Sephora.

1. Considere el potencial, no solo la habilidad.

Yvette Nichols, vicepresidenta de talento en Sephora, dice: "Incluso si una candidata no tiene todos los requisitos para un trabajo técnico, queremos que esa persona entre y muestre lo que puede hacer."

2. Deshacerse del miedo al fracaso.

La perspectiva del fracaso y sus consecuencias puede hacer que sea francamente debilitante tomar los riesgos que podrían cosechar las más altas recompensas. Mary Beth Laughton, vicepresidenta senior de Digital de Sephora, dice que eliminar el temor al fracaso ha permitido a las damas de los jefes en la compañía sentirse capacitado en su toma de decisiones.

3. Asegúrese de que la gente sienta (y se escuche).

Si alguna vez has estado en Sephora y te has preguntado cómo obtuvieron exactamente tus selecciones de marcador Tan correcto, Jenna Meléndez Una ex empleada dice que es porque para las empleadas femeninas, no es solo una "empleada", sino también un consumidor. Y como tal, Sephora cree que es probable que tenga una visión valiosa de lo que va a funcionar en el mercado.

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